善于和各种不同所有制企业合作

2021-02-17 03:45

“不仅要站在上海看全球,更要站在全球看世界。”杨雄说,眼界决定思路,上海国企要敢于突破本土思维和地域观念,善于立足国内国际市场谋篇布局,善于学习借鉴一流跨国企业的先进经验和模式,善于和各种不同所有制企业合作,以开放创新实现更大发展。

“没有什么夕阳产业,只要运用新技术、新模式,都能成为朝阳产业。”杨雄说,上海国企要主动运用大数据、云计算等互联网信息技术,提升产业能级,创新商业模式,赋予企业发展新的生命力和竞争力。要主动适应知识经济新趋势和新特点,尊重市场经济规律,加强企业内部管理构架改革,创新激励约束机制,大力引进培养人才,探索适合自身产业特点、充满活力的体制机制。

飞乐音响、金星彩电、红灯牌收音机……一个个耳熟能详的品牌揭示着仪电控股历史的辉煌,这家一度占据全国仪电工业“半壁江山”的大型国企也正走在转型路上。企业负责人介绍说,基于以物联网和云计算为主体的电子制造与信息技术产业,公司正着力打造“云赛”品牌,形成了智能安防、智能溯源、智能照明等应用业务领域,努力成为智慧城市整体解决方案提供商。杨雄观看相关系统演示,并察看了仪电集成制造的激光超短距智能显示终端。“作为上海传统工业的缩影,仪电转型之路不容易。”杨雄说,工业国企转型要防止盲目依赖技术推动,新技术和商业模式创新的结合才是关键。

20日上午,杨雄一行来到锦江国际集团。该企业是目前国内规模最大的综合性旅游集团之一,近年来通过国际化兼并收购,不断做大产业规模,在全球酒店集团排名已上升至第9位。运用互联网和信息技术手段,锦江国际正加快实施平台战略,创新商业模式,为客户提供更便利、更个性化的服务。杨雄观看“锦江旅行家”app订房和酒店智能电视系统演示,并以游客身份体验了定制旅游服务流程。杨雄与企业负责人交流说,要有比肩国际、放眼全球的气魄,用新技术、新业态改造发展模式,企业才能真正脱胎换骨。

“只有坚定不移地向改革要活力动力,向创新要核心竞争力,上海国企才能闯出一片新天地。”8月20日全天和21日下午,市委副书记、市长杨雄先后前往锦江国际集团、上海仪电控股集团和上海纺织集团,专题调研“国资国企改革二十条”推进落实工作。杨雄指出,不突破本土狭隘的观念巢臼,不摆脱传统陈旧的模式束缚,上海国企就不可能真正承担起“创新驱动发展、经济转型升级”的战略任务,也不可能在当好改革开放排头兵和科学发展先行者中发挥应有作用。

“要制定清晰正确的战略目标,下好国企改革先手棋。”杨雄与三家国企负责人座谈时说,上海很多大型国企都有着辉煌的历史,但同时包袱也比较重。面对当前上海产业结构和发展方式的深刻变化,面对紧迫艰巨的改革发展任务,必须主动顺应时代形势,认真谋划好战略目标,看清楚、想明白了,就一张蓝图坚持走下去。“只有浴火,方能重生。”上海国企要站高看远,紧紧围绕转型发展新目标,尽快摆脱传统路径依赖,着力在经营机制改革、商业模式创新、人才队伍优化等方面下功夫。

经历了当年“壮士断腕”的纺织集团,近年来正向以品牌营销和时尚产业为核心的现代服务业转型。位于杨树浦路的原国营十七棉纺厂已变身为充满活力的上海国际时尚中心。21日下午,杨雄一行来到这里,察看滨江亲水平台,并走进一间间老厂房,察看入驻新业态和时装品牌、时尚秀场以及国内设计师展售平台。相关负责人介绍说,实体店主要承担试穿体验功能,产品更多通过线上销售,通过o2o联动,集团去年电商销售收入大幅增长,杨雄给予充分肯定。在“趣搭·魔镜”前,市领导驻足观看,当看到摄像头自动捕捉顾客体型数据,模拟试穿新衣,还可360度欣赏效果时,杨雄说:“要加强体型数据采集,用好大数据这个宝贝。”